• 腾讯“购物车”:大举布局零售业 完善泛娱乐生态

    科技 > | Time Weekly - 2018-02-27 01:06:07 来源:诚博娱乐周报
  • [摘要] 腾讯与阿里的竞争一刻也没有消停过,但过去双方的交战仅局限在核心业务之外的地方,这一次有了新的变化—腾讯终于将手伸向了零售业,大举杀入阿里的腹地。

    诚博娱乐周报记者 陆一夫 发自北京

    原本不同赛道的对手开始相互竞争,不断扩大各自的边界,最终上演新一轮大战,这是2017年互联网公司上演的最多的戏码。

    例如原本一直专注餐饮娱乐业务的美团点评上线网约车服务,与滴滴正面交锋;滴滴积极研发无人驾驶,结果在人工智能的大潮里与百度展开新一轮竞争。

    而腾讯与阿里的竞争一刻也没有消停过,但过去双方的交战仅局限在核心业务之外的地方,这一次有了新的变化—腾讯终于将手伸向了零售业,大举杀入阿里的腹地。

    在国外媒体看来,腾讯这家市值已经超越facebook、排名全球第五的互联网公司仍非常低调,但正在对Facebook和Nexfix发起挑战。在国外竞争对手看来,腾讯发展的三大基石分别是:微信、世界上规模最大的手机游戏业务以及围绕其10亿用户打造的生态系统。

    除了微信,手游业务和生态系统的打造很大程度上得益于近年腾讯的投资布局。在繁忙的2017年里,腾讯的投资对象不乏特斯拉、全球规模最大的流媒体音乐平台Spotify以及家乐福中国,也有像摩拜单车、美团点评这样的独角兽。这些公司构筑起腾讯庞大的泛娱乐帝国,并在与阿里的竞争中发挥了关键作用。

    这一点在新零售元年里尤为明显。从去年12月起,腾讯动用了数百亿资金先后向家乐福中国、万达商业、永辉超市、步步高和海澜之家抛出橄榄枝,与京东形成新零售联盟,对标的是阿里与其投资一系列零售企业。

    毫不夸张地说,百度掉队后,中国互联网产业变成了腾讯与阿里的两强争霸格局,能够脱离这两大生态系统独立存在的互联网公司寥寥无几。在这基本格局下,双方的对峙将延续很长一段时间。

    突破界限

    根据IT桔子统计,腾讯2017年投资事件数量为125个,其中文化娱乐、企业服务、硬件三个行业,占比近50%,包括摩拜单车、特斯拉以及美团点评等都获得了腾讯的青睐。

    在这份长长的购物单里,最耀眼的莫过于其在线下零售的大举进攻。在2017年的腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯COO任宇昕正式提出“智慧零售”概念,并强调腾讯不是要再次大举进入电商,而是要重新定义零售行业。

    马化腾觊觎电商业务久矣,但一直未能找到正确的入口—腾讯也曾成立过拍拍网,试图复制淘宝的体系撬动C2C电商,但最终未能成功。但腾讯以此与京东进行交易,成为后者的最大股东。

    然而在腾讯卖掉拍拍网后的三年里,恰恰是国内电商业务发展最蓬勃的时间段,阿里的GMV从1.68万亿元跃升至如今的3.77万亿元,京东也实现了4倍的增长。

    但零售业在线下依然拥有非常广阔的空间。商务部数据显示,2017年国内实体商品网上零售额为5.48万亿元,而社会消费品零售总额为36.6万亿元,这意味着超过80%的零售交易仍是在线下完成的。

    事实上,腾讯入股京东后大可让后者负责起新零售进攻者的角色,但京东在线下零售的布局较为缓慢。早在2015年8月,京东以43.1亿元入股永辉,占股10%,但两者的合作一直仅限于“京东到家”,即永辉超市的商品上线京东到家平台,由京东旗下的物流新达达进行配送。

    此外,在阿里的盒马模式基本完成测试阶段、正准备大规模复制落地之际,京东旗下的7FRESH才在北京开店两家。

    2017年是新零售元年,几乎所有的传统零售企业都在寻找转型方向,其中阿里的力度最大、布局最广,自2016年10月,阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后,阿里先后向三江购物、联华、新华都、东方股份、高鑫零售以及居然之家大手笔投资,再加上此前对银泰百货以及苏宁的入股,阿里对线下零售的投入一浪接一浪。

    面对阿里凌厉的攻势,腾讯不得不从幕后走到前台。从去年12月15日起,腾讯入股零售企业的步伐加快,家乐福中国、万达商业、永辉超市相继被腾讯入股,随后步步高和海澜之家也顺利站队。对此,中国电子商务研究中心主任曹磊的解读是,阿里近年从容布局线下推进新零售战略,对腾讯和京东造成了不小的触动。

    “腾讯近期频频大手笔出手线下,既是行业大势发展所趋和智慧零售开放输出、拓展想象空间需要,也是被动阻击阿里的无奈之选。”曹磊向诚博娱乐周报记者表示。

    值得注意的是,除了零售业外,腾讯近期还入股了西山居、韩国蓝洞公司以及盛大游戏,进一步巩固其游戏领域的领先优势。根据市场研究机构Newzoo的报告显示,腾讯已经超越索尼成为世界上最大的游戏公司,并进一步抛离与网易等主要竞争对手的差距。

    在很多游戏公司看来,与腾讯的关系是合作大于竞争—在游戏发行和营收的关键环节上,腾讯的实力无疑位列榜首。除了微信和手Q两大渠道优势外,腾讯多年的运营经验也足以傲视全球。在早前腾讯和西山居联合发布会上,金山集团首席执行官、西山居首席执行官邹涛就曾直言,西山居选择和腾讯合作,正是因为腾讯强大的运营能力。

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    “安卓模式”

    “腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的。”在接受《财经》杂志专访时,美团点评CEO王兴谈道虽然阿里和腾讯都是美团的股东,但腾讯不仅是很重要的股东,而且还是比较友好的朋友。

    持同样想法的还有步步高董事长王填。今年1月他在一场新零售峰会发表演讲时谈到,作为线下零售企业,要想清楚的是自己到底要什么。

    “因为两边交流过很多,我感觉阿里的新零售是个苹果系统,你就在它封闭的系统里跟着一起玩。腾讯感觉有点像安卓系统,大家在这个系统各玩各的,这就是这两个体系现在最大的差别。”王填说。

    后来他在阿里和腾讯之间选择了后者。2月23日,步步高宣布腾讯和京东将联合入股,共同发展“智慧零售”和“无界零售”,其中腾讯持股6%,京东持股5%。

    通过复盘腾讯近年的投资思路不难发现,尽管每年投资并购案例甚多,但持股比例较。ㄒ话阄?0%以下),而且不具有排他性。

    相比之下,阿里的每一笔交易收购的股份均高于10%,在某些关键企业上(如高鑫零售和饿了么)甚至掌握30%左右的股权。

    这种思路上的差别,取决于企业的业务需求和投资风格。自从当年3Q大战爆发后,腾讯正式确立起开放路线,主张链接和赋能。用马化腾的话来说,腾讯的工作是集中精力做好社交和数字内容,将其他的业务交给合作伙伴。

    “腾讯是一家主张开放的企业。对于我们来说,赋能的做法是,我们是去中心化的,我们给合作伙伴资源,让他们自己搭建自己的业务,自己来决定自己的发展。”在2017年年底财富论坛上,马化腾重申了腾讯去中心化的战略不动摇。

    毫无疑问,以“链接”而非“控制”的方式对生态圈的企业进行赋能,腾讯的“去中心化”模式更容易得到投资者的青睐,也带来了丰厚的回报—去年众安保险、搜狗、阅文集团、易鑫等腾讯系公司纷纷上市,为腾讯带来了不菲的投资收益。

    但由于这种链接并不深入,当发生利益冲突时,腾讯往往难以直接摆平。以滴滴和美团点评为例,同样是腾讯重要的投资项目,但两者在网约车领域展开新一轮竞争,出于中立立。?砘?谝参蘖ψ柚拐庵肿笥沂只ゲ?木置娣⑸。

    阿里强势的投资风格,为的是确保队列和节奏的统一。同样地对新零售进行布局,阿里的切入角度是“旧城改造”和“新物种”,前者是将传统的商业场景互联网化,后者是将盒马鲜生形成可复制的新业态,进而实现新零售的落地。

    在阿里集团CEO张勇看来,新零售就是基于大数据对人、货、场的重构,因此只有掌控一定数量的股权构成更紧密的联盟关系,阿里才能进一步与合作伙伴达成利益上的分配一致。

    目前尚难言腾讯和阿里的投资风格差异是否对彼此产生深远的影响,不过可以确定的是,截至目前,苹果系统与安卓系统也没有分出胜负,前者在智能手机的操作系统市场份额远低于后者,但凭借着更出色的用户体验成为全球第一大市值的互联网公司—由此可见,路线之争只是腾讯阿里竞争的一部分,并不影响最终战果,两种路线甚至可能长期存在。

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